品质确认
围绕样品、材料、尺寸、外观、功能和包装要求进行确认，协助客户与供应商对齐标准。
Quality & Delivery
以过程跟进提升项目可控性
品质、交期和问题反馈不是单独环节，而是贯穿供应商协调、样品确认、量产采购、出货交付和售后对应的工作机制。
交期管理
根据项目需求跟进采购、试作、量产、包装和出货节点，并在风险出现前进行沟通。
供应链协调
在客户、供应商和工厂之间进行信息同步、问题协调和节点跟进，提升项目响应稳定性。
问题反馈与改善
对异常进行快速反馈、原因分析、改善措施确认和后续预防，形成问题闭环。
Management Flow
项目管理节点
| 阶段 | 管理重点 | 输出内容 |
|---|---|---|
| 需求确认 | 图纸、规格、BOM、样品、目标价格、目标交期 | 项目范围与供应商评估基础 |
| 供应商 / 方案评估 | 工艺匹配、报价、样品能力、交期与沟通稳定性 | 供应资源建议与推进方案 |
| 样品推进 | 尺寸、材料、功能、外观、包装和装配确认 | 样品反馈、改善记录与确认结果 |
| 量产 / 采购跟进 | 进度、品质、供应商协同与风险控制 | 生产或采购进度反馈 |
| 出货交付 | 包装、数量、检验、物流和交付资料 | 出货确认与交付跟进 |
| 售后对应 | 异常反馈、原因分析、改善措施 | 问题闭环和预防建议 |